• 简练表达   /   Management
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  • 组织内的管理精英及技术骨干需要花费大量的时间用于参加各种会议,撰写方案、汇报工作及沟通协调各种事宜,而事实上在企业每天发生的无以计数的沟通中存在巨大的时间、资源及机会的成本浪费,这种浪费在很大程度上是由于沟通的双方思路的混乱以及错误的表达方式而导致的,如何提升组织内部的沟通效率,大幅度降低组织内部的沟通成本呢?《逻辑思考与简练表达》是改善这一问题的有效方法。引入此课程的企业在以下几个方面得到了明显的改善:

     

            会议的次数减少10%

            会议的时间减少20%

            方案通过率提升45%

            单一问题沟通次数减少15%

     

    课程背景

            运用结构化的逻辑思考,展示透彻的分析,在逻辑上提升方案的说服力

            在组织内部建立统一的逻辑,促使公司的战略、目标高效地传递到组织的每一个末梢位置

            运用逻辑思考的技术,避免天马行空的沟通,将交谈控制在目标范围之内

            运用简洁表达的基本格式,在汇报工作、方案呈现、工作述职、会议发言中说到点子上,并能层次分明地表达自己的思想,得到更高的认同及支持

            在处理分歧的时候,能够更准确地表达自己的想法,减少误解,优化组织关系

            提升讲话的自信心,克服压力状态下的紧张表现,能够自信、从容地面对高管、客户及公众讲话,提升公众信心
     

    课程目标

            课程时长:7小时

            人数要求:15~25

            场地要求:标准培训教室

            培训对象:管理精英、技术骨干、营销及客户人员

     

    课程明细


     

    课程结构图

    课程纲要

    学习目标

    学习内容

    教学活动

    开场

    激发学习动机

     

    YCDI & WIFM

    破冰及暖身

     

    视频观看

    讲解

    第一章

    逻辑思考

    运用正确的思考方式,将内容结构化,逻辑化。

     

    1.辨别左脑及右脑的思考方式

    2.解释三种基本的思维空间

    3.选择二线思维,作为思考问题的基本逻辑

      ••乘积逻辑

      •加和逻辑

      •复合逻辑

     

    讲解

    测评

    案例分析

    教练指导

    练习

    第二章

    简练表达

    运用简练表达的基本格式让表达:清晰、简练、有力

     

    1. 运用标准的口头表达格式:

    •点题

    •打桩子

    •解释桩子

    •重复桩子

    •扣题

    2.解释清晰表达三原则:

    3.运用口头表达的逻辑,瞬间整理讲话思路

    4.运用三种基本的逻辑格式

    • 环球计划

    • 时钟计划

    • 三角计划

     

    现场演练

    讲解示范

    小组练习

    第三章

    有效衔接

    运用衔接技术,妥善处理棘手的问题,让回应准确、有效

     

    1.陈述衔接技术的关键原则

    2.运用三种衔接技术,处理棘手问题

      • 认可事实及感受

      • 核实对方的真实问题

      • 调整说辞

     

    案例讨论

    练习

    小组辩论

    第四章

    解决问题

    实战演练-综合运用课程中的核心模块,全面提升职场沟通效率

    依据学员实际状况,选择1-2个部分强化训练

      汇报工作

      呈现方案

      工作述职

      会议发言

    练习

    教练指导

    模拟比赛

     

    课程提纲
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